是传统行业 互联网,但是这不意味着传统塑料制品企业不做互联网化的尝试

来源:未知作者:包装材料 日期:2020/03/11 21:30 浏览:

摘要:互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业,但是这不意味着传统塑料制品企业不做互联网化的尝试。很多传统家居企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化,更多的线下塑料制品企业还停留在信息推广与宣传的阶段,甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销,因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。 近年来,随着互联网、云计算、物联网、大数据、移动互联网接踵而至,网络已经改变甚至颠覆了我们的生活。再加上2016年国家总理在政府工作报告中,对创业创新的进一步指示,以及多次提及了要利用“互联网”的力量来进一步深化改革。这些都推动了互联网在塑料制品行业中的大热。 “互联网+”的概念远远大于互联网传统行业的概念 国内“互联网+”理念的最早提出,正是马化腾,最早可以追溯到2013年11月“三马”(马明哲、马化腾和马云)在众安保险开业仪式上的发言。马化腾提出:互联网加一个传统行业,意味着什么呢?其实是代表了一种能力,或者是一种外在资源和环境,对这个行业的一种提升。“互联网”是传统行业互联网,这正是目前大多数人对于这个概念的解读,或者说“互联网”的概念远远大于互联网传统行业的概念。 2013年12月12日在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场,小米董事长雷军与格力董事长董明珠打赌,称五年之后小米的营业额将超过格力,而输的一方将给对方十亿元。小米与格力的对赌,表面上看是雷军与董明珠的赌气,其实质是互联网企业与传统企业之间的较量,在某种程度上,也折射出互联网对传统企业的冲击。 “互联网+”在传统塑料制品行业中处于热谈,但没有落实的阶段 从现状来看,“互联网+”处于初级阶段,是个都在热谈但是没有落实的理论阶段。各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索,但是大部分企业仍旧会处于观望的阶段。从探索与实践的层面上,互联网商家会比传统企业主动,毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网”去改变更多的行业,他们有足够的经验可循,可以复制改造经验的模式去探索另外的区域,继而不断的融合更多的领域,持续扩大自己的生态。 互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业,但是这不意味着传统塑料制品企业不做互联网化的尝试。很多传统家居企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化,更多的线下塑料制品企业还停留在信息推广与宣传的阶段,甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销,因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。但是也有一些自创品牌,通过电商平台销售经营的企业已经摸索出了一条电商之路。但是自创品牌,通过电商平台销售经营的塑料制品商家已经摸索出了一条电商之路。 可以说,每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势,“互联网”提出之前的常态是千万塑料企业需要转型升级的大背景,后面的发展趋势则是大量“互联网”模式的爆发以及传统塑料制品企业的“破与立”。 (来自:中轻合力塑料橡胶)

摘要:近年来,随着互联网、云计算、物联网、大数据、移动互联网接踵而至,网络已经改变甚至颠覆了我们的生活。再加上2016年国家总理在政府工作报告中,对创业创新的进一步指示,以及多次提及了要利用“互联网 ”的力量来进一步深化改革。这些都推动了互联网 在塑料制品行业中的大热。 日益火热的“互联网+”势必引爆塑料制品行业    “互联网+”的概念远远大于互联网 传统行业的概念    国内“互联网+”理念的最早提出,正是马化腾,最早可以追溯到2013年11月“三马”(马明哲、马化腾和马云)在众安保险开业仪式上的发言。马化腾提出:互联网加一个传统行业,意味着什么呢?其实是代表了一种能力,或者是一种外在资源和环境,对这个行业的一种提升。“互联网 ”是传统行业 互联网,这正是目前大多数人对于这个概念的解读,或者说“互联网 ”的概念远远大于互联网 传统行业的概念。    2013年12月12日在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场,小米董事长雷军与格力董事长董明珠打赌,称五年之后小米的营业额将超过格力,而输的一方将给对方十亿元。小米与格力的对赌,表面上看是雷军与董明珠的赌气,其实质是互联网企业与传统企业之间的较量,在某种程度上,也折射出互联网对传统企业的冲击。    “互联网+”在传统塑料制品行业中处于热谈,但没有落实的阶段    从现状来看,“互联网+”处于初级阶段,是个都在热谈但是没有落实的理论阶段。各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索,但是大部分企业仍旧会处于观望的阶段。从探索与实践的层面上,互联网商家会比传统企业主动,毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网 ”去改变更多的行业,他们有足够的经验可循,可以复制改造经验的模式去探索另外的区域,继而不断的融合更多的领域,持续扩大自己的生态。    互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业,但是这不意味着传统塑料制品企业不做互联网化的尝试。很多传统家居企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化,更多的线下塑料制品企业还停留在信息推广与宣传的阶段,甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销,因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与 线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。但是也有一些自创品牌,通过电商平台销售经营的企业已经摸索出了一条电商之路。但是自创品牌,通过电商平台销售经营的塑料制品商家已经摸索出了一条电商之路。    可以说,每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势,“互联网 ”提出之前的常态是千万塑料企业需要转型升级的大背景,后面的发展趋势则是大量“互联网 ”模式的爆发以及传统塑料制品企业的“破与立”。 (来自:中轻合力塑料橡胶)

2014年,在电商的非主战场,小米手机崛起的势头依然彪悍。小米比360更像一只凶猛的鲶鱼,竟然与美的结盟,引发格力反弹乃至苏宁杯葛格力等一系列连锁反应。这应该不是偶然。互联网企...

2014年,在电商的非主战场,小米手机崛起的势头依然彪悍。小米比360更像一只凶猛的鲶鱼,竟然与美的结盟,引发格力反弹乃至苏宁杯葛格力等一系列连锁反应。这应该不是偶然。互联网企业发现如果自身仅有互联网思维,而拿不出像样的产品,依然只是泡沫化的生长。而传统企业在产能过剩、行业恶性竞争、内部组织僵化的大背景下,与互联网企业结盟也成为了必然选择。一石激起千层浪。与雷军对赌的董明珠忽然之间,陷入了困局。接下来的2015年会发生什么呢?

重度垂直,小米手机崛起的内因

电商最简单的分类,是分成综合性电商和垂直电商,而垂直电商一直处于十分尴尬的局面。小米手机是一个非典型的垂直电商,而其强大的自生产流量的能力,对线下分销商的号召力,对海外手机极客的影响力,以及对年轻用户的捕获能力,真的要让华为、魅族、一加这些竞争对手汗颜呢。这里只举一个例子,骨灰级的媒体人老沉也加入小米,并成为小米3亿美元投资爱奇艺的操盘手。这对于多数电商而言,几乎不具备可复制性。2014年,是魅族手机的觉醒年。魅族开始模仿小米手机的营销策略,以更狠的性价比与小米贴身肉搏。联想则还没有醒,一如既往的慢节奏,缺乏煽动力。

从电子商务发展的规律看,我对小米手机发展则有不同的看法。应该说,小米手机从魅族和凡客身上学到了很多东西。手机社区营销的始作俑者是魅族,而营销方面,雷军化作雷布斯,对苹果的借势营销,相比凡客也是青出于蓝而胜于蓝。但是,这些并不是最重要的因素。电商是横跨制造业和互联网两大行业的综合业态。现在电商凡是做的好的,没有一个是不重视供应链的企业。即使是电商代运营这个细分行业,其中的佼佼者并不是那些依靠大数据、数字营销和scrm为看家本领的人,而是深入企业一线,利用软件帮助企业改造供应链流程的人。